أغرب توبة يحكيها الشيخ العريفي

الحمدلله على نعمة الاسلام.

خمس نصائح حول بناء شركة تجارة إلكترونية من الخبير أندريه حدّاد

خلال السنوات الـ 13 الماضية، كسب الريادي اللبناني أندريه حدّاد خبرة واسعة من خلال عمله في مجال التجارة الإلكترونية. هو يقطن الآن في خليج سان فرانسيسكو، وقد بدأ العمل في هذا المجال منذ عام 1999، عندما أسّس "آي بازار" iBazar، وهو سوق تجارة إلكترونية فرنسية، استحوذ عليها "إي باي" eBay عام 2001.  

انضمّ بعدها إلى فريق "إي باي" حيث تولى منصب المدير العام لـ "إي باي" في أوروبا، ونائب رئيس قسم تجربة المستخدم، وأخيرًا نائب رئيس عالي الشأن لقسم المنتجات، وتولى أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لموقع مقارنة الأسعار Shopping.com ما أن استحوذ عليه "إي باي" عام 2008.  

عام 2011، غادر "إي باي" ليؤسس بالشراكة موقع "ريلاي رايدز" Relay Rides، وهو أول سوق إلكتروني لمشاركة السيارات في العالم (مزيج بين موقعي AirBnB و ZipCar). خلال حديث معنا عبر "سكايب" من منزله في خليج سان فرانسيسكو، كشف لنا حدّاد لما يظنّ أنّ الاقتصاد المشترك سيحدث انقلابًا في قطاع تأجير السيارات عالميًا، البالغة قيمته 60 مليار دولار.

يشاركنا أدناه خمس نصائح أساسية لإطلاق شركة تجارة إلكترونية ناجحة:

1- كن رائدًا في السوق. خلال عام ونصف، أصبح "آي بازار" رائدًا في 8 بلدان أوروبية، وعلى الأرجح أن هذا الأمر كان العامل الأبرز الذي حفّز "إي باي" على الاستحواذ عليه.     

2- ركّز على استقطاب المستخدمين. أشار حدّاد إلى أنّ "خلال العمل في السوق، أهمّ عنصر هو بناء سوق عمل إلكترونية فيها سيولة، حيث يتوجه معظم الشارين والبائعين إلى استخدامها (للشراء والبيع). فحتى إن كنت تمشي في شوارع بيروت، أنت لا تريد أن تتوجه إلى متجر".   

3- ابنِ تجربة مستخدم رائعة. قال إنه بهدف جذب هؤلاء الزبائن إلى المتجر، ابنِ منتجًا رائع الاستخدام. بسِّط عملية التسجيل، وطريقة إدراج المنتجات، أضف صورة، رسالة، قدّم خدمة تبادل أموال، واعلم من هو الجدير بالثقة. هذه بعض العناصر التي ميزت "آي بازار" عن غيره.   

4- طوّر منتجًا يناسب السوق. خلال ذلك الوقت، كان "إي باي" يقدّم فقط مزادات علنية، لكن بحسب قول حدّاد، كان من المنطقي في أوروبا تقديم أيضًا عروض بأسعار ثابتة على الموقع لزيادة العمليات التجارية عليه.

5- استخدم الإعلانات المستهدفة. عندما استحوذ "إي باي" على Shopping.com وتولى حدّاد منصب الرئيس التنفيذي، قام بتنشيط نهج العمل التقليدي من خلال خلق إعلانات مستهدفة تحاكي منتجاتهم المدرجة. ويشرح أنّ الإعلانات المستهدفة بشكل جيد تزبد معدلات الضغط على الإعلان ومعدلات تحويل الزائرين إلى زبائن.     
 

هل سنراه مجدّدًا في لبنان؟ أجاب بنعم وتابع، "وصلت إلى مرحلة في مسيرتي المهنية حيث ينتابني شعور قوي بالبقاء على تواصل وردّ الجميل للبلد والمنطقة اللذين جعلاني من أنا".

منقةل للفائدة:ومضة

نظرة على المستقبل: 10 تقنيات قادمة قد تغير العالم

شهدنا قفزات كبيرة في مجال التكنولوجيا في السنوات الخمس الماضية. من الهواتف الذكية, الحوسبة السحابية, إلى الأجهزة اللوحية المتعددة اللمس. وهذه هي كل الابتكارات التي احدثت ثورة في الطريقة التي نعيش ونعمل فيها.ومع ذلك , صدق او لا تصدق, نحن في بداية الطريق, حيث أن التكنولوجيا سوف تقدم أكثر في المستقبل. قد يأتي يوم نعيش فيه كما يفعل أناس أفلام الخيال العلمي.

استعدوا للانطلاق…. ,اربطو الأحزمة…., لننطلق في عالم الحقيقة العالم الواقعي وليس الخيال العلمي. لنتعرف على المنتجات التي ستحدث ثورة في العالم. استعدوا للغوص في العالم الافتراضي والتفاعل معه. هيا لنكتشف تقنيات المستقبل معاً.

1. نظارات غوغل (Google Glass):

الحقيقة المدمجة أصبحت جزء من حياتنا من أشكال المحاكاة التجريبية إلى التطبيقات التعليمية. ولكن غوغل أخذت على عاتقها هذا الموضوع وقفزة عدة درجات من خلال نظارت غوغل. فمن خلال هذه النظارة يمكن عرض موجز عن شبكات الميديا الاجتماعية, عرض نصوص, وخرائط غوغل ,والتنقل من خلال نظام التحكم بالمواقع GPS والتقاط الصور. ويمكنك الحصول على أخر التحديثات خلال وجودك في المكان.

لابد من مشاهدتها من خلال

إنها حقاً ما اسميناه بالرؤية. حالياً الجهاز متوفر فقط لبعض المطورين بسعر 1500 دولار, ولكن نتوقع من الشركات التكنولوجية الأخرى أن تحاول بإصدارها للمستهلك بأسعار معقولة.

2. جهاز الطباعة الثلاثية الأبعاد (Form 1):

تماماً كما يحوي العنوان, الطباعة الثلاثية الأبعاد 3D هي التكنولوجيا التي بإمكانك من خلالها بتحويل التصاميم الرقمية إلى منتج واقعي صلب. إنها ليست بفكرة جديدة بالنسبة للصناعات الميكانيكية المتقدمة , ولكن طابعة 3D الشخصية هي بالتأكيد فكرة ثورية.
يستطيع كل شخص أن يخلق الشكل الخاص به, دون الحصول على موافقة من أي مصنع عملاق  !! حتى سيارة جيمس بوند أستون مارتين التي تحطمت في الفيلم كانت عبارة عن منتج مطبوع 3D.

لمشاهدة طريقة العمل:

فورم 1 واحد من الطابعات ال3D الشخصية التي يمكن الحصول عليها بثمن 2799$. قد يبدو مثل هذا الثمن باهظ ولكن يمكنك الحصول على العديد من انتاج النماذج الخاصة بك, ففي حال هذه المقارنة يعتبر السعر معقول.
تصور المستقبل حيث كل فرد محترف لديه القدرة على انتاج منتجاته الخاصة والابداع بها دون أي حدود. هذا هو المستقبل حيث الوصول لأعلى حد من الانتاجية الشخصية والابداعية.

3.نظارة الالعاب (Oculus Rift):

ألعاب الواقع الافتراضي بشكلها الجديد مع Oculus Rift تتيح لك ان تشعر نفسك فعلياً بداخل اللعبة. حيث يمكنك تحريك رأسك لرؤية ماحولك بدقة عالية.
هنالك منتجات متميزة في السوق التي يمكن أن تفعل نفس الشيء نفسه, ولكن Oculus Rift تتيح لك الرؤية ماحولك داخل اللعبة حتى 110 درجات وتتمتع بهذه التجربة فقط ب300$. كما تأتي بجموعة أدوات بمثابة عدة التطوير. هذه هي بداية ثورة للألعاب من الجيل التالي.

مقارنة بين النظارات العادية وهذه النظرات وطريقة الأداء:

4. جهاز اللمس المتعدد (Leap Motion):
إن الكمبيوتر ذو الشاشة المتعددة اللمس فشل فشلاً زريعاً, وسبب فشل هذا المنتج إلى حقيقة أن الاستخدام الطويل له يؤدي إلى إرهاق الأيدي, ولكن مع جهاز Leap Motion استطاع أن يتحدى الجانب المظلم في هذا المجال مرة أخرى مع فكرة أكثر تقدماً. فإنه يتيح لك التحكم بالكمبيوتر بواسطة الأصابع ولكن دون لمس الشاشة.

للتعرف على المنتج:

ليس هو عبارة عن جهاز استشعار حركتك فقط , بل يسمح لك بتمرير صفحات الويب, والتكبير في الخرائط والصور والتوقيع على الوثائق, وحتى اللعب باستخدام اليد والأصابع فقط.
إن التفاعل السلس هو النقطة الرئيسية الأكثر أهمية هنا. والأهم من ذلك يمكنك امتلاك هذا المستقبل فقط ب70$, أي مايعادل جزء من سعر لعبة بلاي ستيشن3!!
إذا كان هذا الجهاز يعمل بشكل تام مع Oculus Rift لمحاكات الألعاب بشكلها الواقعي, فنحن على أبواب ثورة الألعاب.

5. تقنية تتبع العين (Tribe Eye):
تتبع العين نوقش بنشاط خلال السنوات الماضية من قبل عشاق التكنولوجيا, لكنه واجه تحدياً بتنفيذها. ولكن Eye Tribe استطاعت أن تفعلها. إنهم نجحوا بإنشاء هذه التكنولوجيا لتسمح لنا بالتحكم بالجهاز اللوحي بتقليب الصفحات. والألعاب مثل محاكات الطيران, قطع شريحة الفاكهة بلعبة Fruit Ninja الشهيرة فقط بحركة العينين.

تعتمد هذه التقنية على تتبع العيني والجمع بين ذلك مع الكاميرا الأمامية التي تقوم بمعالجة عمليات خوارزمية للرؤية والحركة.
فقد تم عرض هذا المنتج في LeWeb بنهاية العام الماضي, ومن المتوقع أن نرى ذلك في الأجهزة النقالة خلال هذا العام. كما قدمت سامسونغ بجهازها الجلاكسي خطوة في هذا المجال, ولكنها لم تتوصل لهذه التقنية بعد.
حالياً الشركة تسعى للبحث عن شراكة لتحقق هذا الخيال العلمي التكنولوجي في السوق الاستهلاكية.
ولكن أرى شخصياً بأنها قد تحرز ثورة تكنولوجية بالنسبة لذوي الاحتياجات الخاصة في حال عملها بشكل جيد خلال حياتنا اليومية. وستغير حيات العديد من الأشخاص.

6. جهاز ربط الأجهزة الرمية وغير الرقمية معاً (SmartThings):
المشكلة الحالية التي نعاني منها جميعاً أن معظم الأجهزة تعمل كجهاز مستقل عن الأخر.وهذا يتطلب جهداً من منافسين التقنيات إلى شراكة فعلية مع إحدى الشركات وبناء المنتجات التي يمكن أن تتواقفق مع بعضها البعض. ولكن SmartThings وجدت لتجعل جميع أجهزتك الرقمية وغير الرقمية مترابطة مع بعضها البعض وتقديم الاستفادة لك.

للتعرف على إمكانية التقنية يمكنك من خلال المشاهدة لعرض خصائص الجهاز وميزاته:

مع SmartThings يمكنك الاستشعار بأجهزة الدخان الخاصة بك والرطوبة والضغط وأجهزة استشعار الاهتزاز للكشف عن تغيرا في منزلك وتنبيهك من خلال هاتفك الذكي!!
يمكنك معرفة من بداخل منزلك. حيث يقوم بإشعال الإضاءة عند دخولك الغرفة, أو اغلاق النوافذ والأبواب عند الخروج من البيت, كل ذلك بمساعدة هذه الأشياء لايكلف سوى 500$

7. نظام تشغيل الهواتف فايرفوكس أو أس:

نظما التشغيل ISO والاندرويد عظيمان, ولكن لكل واحد منهما قواعده وسياسته الخاصة التي تحد من الجهود الابداعية للمطورين.
قررت موزيلا Mozilla بناء نظام تشغيل جديد للهواتف المحمولة من الصفر, وسيكون نظام مفتوح, يمتلك حرية التعامل, حسب اختيار المستخدم. نعم إنه Firefox OS.
نظام التشغيل فايرفوكس بني عن طريق Gonk, أي على نظام الطبقات Gecko وGaia. وهذا يعني انها بنيت على مصدر مفتوح, وإنه يحمل تقنيات الويب مثل HTML5 و CSS3

للتعرف على المزيد من المزايا من خلال الرابط:

يمكن للمطورين ولأول مرة من إنشاء تطبيقات دون شروط أو أي من المتطلبات التي تفرضها مخازن التطبيقات الأخرى. حتى يمكن للمستخدمين بتخصيص نظام التشغيل بناءً على احتياجاتهم. حالياً جعلت OS لأول مرة على هواتف الأندرويد المتوافقة معها. والانطباع من المطورين حتى الآن جيد.
هل سيأتي اليوم الذي نقول فيه وداعاً للأي أو أس وللاندرويد؟؟!!

8. الجهاز اللوحي الأول في العالم المصمم للاعبين PC:
تلبية الجيل الأول من الأجهزة اللوحية للألعاب. قامت شركة Razer بتصميم Project Foiona الجهاز اللوحي الخطير للألعاب. بمجرد ظهوره ستكون الانطلاقة الأولى للأجهزة اللوحية المستقبلية, وفي المقابل تسعى شركات التكنولوجيا بإنشاء جهازها اللوحي الخاص بها, لتكريسها للألعاب, ولكن حتى الآن ستكون Fiona هو الجهاز اللوحي الوحيد الذي انطلق للمرة الأولى هذا العام.

للاطلاع على المواصفات المواصفات والميزات :

هذا الوحش يضم ميزات الجيل القادم من معالج Intel® Core i7 لمعالجة جميع ألعاب الكمبيوتر المفضلة لديك. كل ذلك بين راحتي يديك. بالإضافة للعديد من الأكسسوارات الملحقة. يتمتع بثلاث طرق للحركة عن طريق الجويستيك والاستشعار المغناطيسي للدوران بالإضافة لشاشة اللمس المتعددة.
السعر في الموقع :1,299.99$ للجهاز اللوحي + 249.99$ للاكسسورات(جويستيك التحكم).
هل سيأثر هذا على أجهزة البلاي ستيشن وأكس بوكس, كما فعلت أجهزة التابلت بالكمبيوتر؟؟!!
وهل سنرى جهاز لوحي للألعاب من شركة سوني وأكس بوكس في الأيام القادمة؟؟!!.

9.تقنية Parallella:

Parallella سوف يغير الطريقة التي تصنع أجهزة الكمبيوتر, شركة Adapteva تقدم لك الفرصة للانضمام لهذه الثورة. ببساطة إنه الحاسوب العملاقة للكل شخص. بنيت كفاءة الطاقة بجهاز الكمبيوتر لتجهيز البرمجيات المعقدة في وقت واحد وعلى نحون فعال.
تتبع الكائنات في الوقت الحقيقي (Real-time) ,متابعة العرض الثلاثي الأبعاد, التعرف على الكلام سوف تصبح أقوى وأكثر ذكاء مع Parallella

لمشاهدة التفاصيل:

وقد تم تمويل المشروع بشكل ناجح, وتم تسليم المشروع بالشهر الثاني من هذا العام. وهذا الحاسوب العملاق الصغير الحجم بسعر سحري ويبلغ 99$. ولكن لا أنصح به غير المبرمجين أو الذين لا يستخدمون نظام لينكس.
لم أكن اعتقد أبدا ان مستقبل الحواسيب يمكن أن ينتهي بركلة ابتدأت فقط ب99$ !!

10. سيارة من دون سائق:

شاهدنا بالأفلام سيارة بدون سائق, ولكننا لم نتخيل بأن هذا الخيال يوماً من الأيام سيصبح حقيقة. نعم إنها حقيقة واقعية, التي أصبحت ممكنة بفضل …… شركة محرك البحث “Google”
في حين أن مصدر البيانات لايزال بشكل سري, إلا أن سيارة جوجل من دون سائق مدعومة بذكاء اصطناعي الذي يعتمد على الكاميرات الفيديو داخل السيارة, وجهاز استشعار غلى رأس السيارة, وبعض الأجهز الاستشعارية الرادارية والعديد من الحساسات على جوانب السيارة بأماكن متعددة. يبدو وكأنه يحتاج إلى الكثير من الجد لمحاكات الذكاء البشري في قيادة السيارة, ولكن حتى الآن بواسطة هذا النظام استطاع القيادة حتى 1609 كم بنجاح دون أوامر الانسان!!

لمشاهدة التجربة:

يقول سيرجي برين أحد مؤسسي جوجل ” يمكن استخدام يد واحدة لعد السنوات التي يمكن للناس العاديين باستخدام هذه التقنية”.
فالابتكار يعتبر انجازاً, والمستهلك هو صداع الرأس  لذلك جوجل تواجه تحدياً لإقامة النظام بسعر معقول بحيث العامل ذو الدخل المتوسط بإمكانه الاستفادة من هذه التقنية.

هذه هي الثورة العلمية التي حولت الخيال العلمي إلى حقيقة……. فالإبداع لاحدود له….

ماهي التقنية التي أثارت انتباهك والتي تتمنى بيوم من الأيام أن تكون بين يديك؟

المصدر: 1

الكاتب: حسام رجب

موقع: عالم الابداع.

Introduction to Cloud computing

What is Software as a Service (SaaS).

 Virtualization

Cloud Computing

كتاب رائع للعمل في Cloud Computing

FS Wiley - Cloud Computing Principles and Paradigms 2011

The primary purpose of this book is to capture the state-of-the-art in CloudComputing technologies and applications. The book will also aim to identify potential research directions and technologies that will facilitate creation a global market-place of Cloud Computing services supporting scientific, industrial, business, and consumer applications.

This book will be a timely contribution to a field that is gaining considerable research interest, momentum, and is expected to be of increasing interest to commercial developers. The book is targeted for professional computer science developers and graduate students especially at Masters level. As Cloud Computing is recognized as one of the top five emerging technologies that will have a major impact on the quality of science and society over the next 20 years, its knowledge will help position our readers at the forefront of the field.

Release Name: Wiley.-.Cloud.Computing.Principles.and.Paradigms.2011.RET AiL.eBOOk-rebOOk
Size: 14.59MB

Download:
Code:Or

http://www.chinacloud.cn/upload/2011-07/11073107539898.pdf

كيف تحول فكرتك الى مشروع استثماري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته, في هذة التدوينة أحببت أن أشاركم في بعض الأفكار التي قد تساعدكم في تحويل الأفكار التقنية الى مشروعات استثمارية. حيث ان امتلاك العمل الخاص حلم العديد من الناس وخاصة طلائع الشباب منهم فهيا بنا نطلق لأنفسنا العنان في تحليق في عالم الابتكارات وتوليد الأفكار وتحويلها الى مشاريع استثمارية,

"اذا كنت مقتنع انه ليس لديك فكرة جديدة وانك غير مؤهلاً لتوليد فكرة جديدة أنصحك ألا تكمل هذة التدوينة فيه ليست لك "

في البداية يجب أن يكون لدية فكرة تساعد على حل مشكلة معينة وهنا لا نعني بالفكرة ان تكون جديدة وغير مسبوقة فالربما أنك تستخدم نظام أو برنامج معين ورأيت أنه لو تم تعديله بصورة معينة أو اضافة علية خاصية معينة يصبح أكثر فاعلية من ذي قبل.

والجدير بالذكر أن من الاساليب المفيدة في توليد الافكار والابداعات القرأة في المجال الذي ترغب ان تعمل فيه, ففي القرأة تزداد المعرفة ويتسع الأفق في التفكير وأيضاً من الاشياء المفيدة التي تجلب الأفكار الحضور والمشاركة في ورشات العمل التي يتم من خلالها طرح بعض القضايا التي تحتاج الى حلول ابداعية وطرح المواضيع العلمية الحديثة التي ما زالت تحتاج الى من يعمل بها ويطور عليها.

" الأفكار جديدة تحتاج الى عقل متفتح وسجل مكتوب للأفكار وتعلم في مجال الذي ترغب فيه وعرض فكرتك على الاشخاص تثق في قدراتهم وذلك لابداء الملاحظات وتطوير الأفكار وتنقيحها"

من الجنون أن تقوم بنفس الشيئ كل يوم وتتوقع نتائج مختلفة

بعد توليدك للفكرة, دونها في دفترك الخاص ومن ثم ابدأ بعمل proposal -دراسة مبدئية - يوضح فية كيفية تحقيق الفكرة والجدوى الاقتصادية من وراء هذة الفكرة وتحديد المسائل والمشاكل التي سوف تواجهك في حال الشروع بتنفيذ هذة الفكرة وتحويلها الى مشروع استثماري وكذلك تحديد العناصر التي تتطلبها لتحقيق الفكرة من امكانات مادية وبشرية مثل موظفين ومساعدين وما الى ذلك

بعد التجهيز للفكرة والجدوى الاقتصادية وأهميتها في حل مشكلة معينة, يمكن البحث عن funds لتمويل هذا المشروع أو البدء في الانطلاق من دون مساعدة مالية من الأخرين اذا كانت الفكرة صغيرة ولا تحتاج الى تكاليف كبيرة.

قم بإعداد خطة العمل وتكوين الفريق المناسب والوقت المحدد لانجاز المشروع, ولا تنسى الخطة التسويقية فتطبيق الفكرة دون اعداد خطة تسويقية غالباً ما يتم فشلها ولا ترى النور لها.

ملخص: الفكرة - الجدوى الاقتصادية - طرحة في السوق وتطوير الفكرة حسب طلب العملاء لا حسب طلبك . 
           فكر كرجل أعمال كما تفكر كمبتكر حتى تنجح وتستمر

"تذكر أن الابتكارات الكبيرة والعظيمة نشأت من أفكار بسيطة وتراكمية, راجع قصة شركة فيدكس للشحن وكذلك قصة عملاق البحث جوجل والفيس بوك وغيرها الكثير الكثير"

تقنية NoSQL

ما هي تقنية NoSQL ؟ و لماذا نسمع كل يوم -كما يبدو- أن شركة ضخمة بدأت باستخدام قاعدة بيانات NoSQL ؟  في هذا الدليل الذي أعدته مجلة H الألمانية محاولة للإجابة على هذه الأسئلة.

أدى صعود حركة NoSQL إلى إعادة النقاش و الجدل في فضاء قواعد البيانات ، حيث أثيرت أسئلة حول موائمة النموذج العلائقي التقليدي لجميع المشاكل ليس فقط في الجانب النظري بل تعدى ذلك إلى الجانب العملي ، إن NoSQL لا تعني رفض SQL بنفسها ، بل أن بعض أنصار حركة NoSQL يقولون أنها لا ترفض SQL كما في "No SQL" ولكن تعني في الحقيقة " Not Only SQL" أي " ليس SQL فقط" ، إنها تعبر عن رغبة عميقة لاستكشاف نماذج قواعد البيانات التي تركت في الماضي - لعدة أسباب -  تقبع في الغموض.

هذه ليس المرة الوحيدة التي تحديت فيها SQL التي تستخدم القواعد البيانات العلائقية ، ففي التسعينات ظهرت قواعد البيانات الكائنية التوجيه و قدمت طريقة - كما كان يبدو- أراحت المطورين من تحويل كائنات البيانات إلى صفوف و أعمدة ، و لكن واقعيا كانت قواعد البيانات كائنية التوجيه معقدة و هشة مما خيب أمل المطورين و جعلهم يبحثون عن حلول أفضل ، كانت الحصيلة هو ظهور مدراء للكائنات العلائقية أفضل ، قامت بإزاحة الكثير من الأعمال المطلوبة لتحويل كائنات البيانات إلى علاقات مع المحافظة على قواعد بيانات SQL كنواة لها.

الفرق مع حركة NoSQL أن الكثير من الإبداع أتى من تطورات عملية استفادت من قوة المصادر المفتوحة بدلا عن التأطير النظري ، و بالرغم من ذلك فإن NoSQL ليست حل سحريا لجميع احتياجات قواعد البيانات.

هناك بعض الخصائص المشتركة لقواعد بيانات NoSQL حيث أنها تميل إلى التخلص من المخططات الجامدة لقواعد البيانات العلائقية ، و تستخدم أساليب مرنة لتحديد البيانات التي يجب أن تحفظ في قاعدة البيانات أو تترك الأمر للتطبيقات التي تستخدم قاعدة البيانات ، و تميل أيضا خدمات NoSQL إلى استخدام بروتوكولات مفتوحة للتواصل مع العميل ، و هي في الغالب -لكن ليس بالضرورة - بنيت لتكون قابلة للتوسع بحيث توفر القدرة لإدارة مجموعات بيانات كبيرة موزعة على مزرعة من الخوادم بدلا عن خادم واحد عالي الأداء.

إذا نظرنا إلى أنواع NoSQL  سنجد أربعة سلالات رئيسية : خازنات الوثائق ، وخازنات مفتاح/ قيمة ، وقواعد بينات موجهة للأعمدة ، و خازنات الرسومات.

خازنات الوثائق Document stores و CouchDB

تحفظ خازنات الوثائق كل الوثائق مهما كان طولها و تسمح باسترجاعها بالاعتماد على محتويات الوثيقة ، فعلى سبيل المثال يمكن أن تحوي الوثيقة على هذا النص:
"الاسم الأول" : "والاس"
"العنوان" : "شارع 62 الكنيغر الغرب"
"الاهتمام" : ["الجبن" ، "المفرقعات" ، هبوط القمر ""]

بإمكاننا أن نسترجع هذه الوثيقة عن طريقة استعلام في قاعدة البيانات عن الاسم الأول "والاس" ،  كما تلاحظ أن هذه الوثيقة يحوي على معلومات غير مهيكلة و يمكن أن تتفاوت المستندات فيما تحوي من حقول ، و تندرج قواعد بيانات XML  في هذا الصنف حيث أنها قواعد بيانات موجهة للوثائق تحوي على بيانات شبه منظمة ، تعتبر قاعدة بيانات CouchDB أحد الأمثلة على للقواعد الموجهة للوثائق تقوم بحفض الوثائق على نفس النسق المعروض في الأعلى . لتستعلم في CouchDB تحتاج إلى تعريف دالة بسيطة تقوم بجلب الحقول و تعرضها على شكل قائمة مرتبة تسمح بتصفيتها أو تقيمها.

يتم تخزين النتائج نفسها كوثائق CouchDB في نفس الخادم ، و يتم توليد النتائج عن دخول أو عند الطلب ، حيث أن الفكرة هي تقليل الحمل على الخوادم بجعل النتائج جاهزة للتسليم ، و تستطيع CouchDB التوسع عن طريق النسخ التماثلي لقواعد البيانات على خوادم CouchDB بكفاءة ، و يعمل النسخ التماثلي أيضا مع العقد المترابطة بشكل غير دائم ،   فعلى سبيل المثال تستخدمه خدمة Ubuntu One  قاعدة بيانات CouchDB لمزامنة بين أجهزة الحواسيب المستخدمين مع سحابة التخزين الخاصة بها ، كذلك ستخدمها هيئة الإذاعة البريطانية BBC كقاعدة بيانات NoSQL داخلية لتقديم خدمة الحفظ لخدمات الويب الخاصة بها.

لتقرأ المزيد عن CouchDB اطلع على كتاب CouchDB أو زر موقعها.

قاعدة بيانات الرسومية و Neo4J

أحد الأشياء الأكثر استهلاكا للموارد و مسببة للمشاكل في قواعد بيانات SQL  هو حفظ معلومات العلاقات بين الأشياء ، إن تصفح العلاقات يتطلب عدة استعلامات ، تركز قواعد البيانات رسومية التوجيه على تمثيل الرسم في قاعدة البيانات ، و تعتبر Neo4J  أحد الأمثلة على قواعد البيانات رسومية التوجيه ، فبدلا عن أن تنشئ سجلات تقوم بإنشاء عقد ثم تقوم بإسناد العلاقات فيما بينها ، على سبيل المثال هذه قطعة الصغيرة من شفرة جافا :

Node firstNode = graphDb.createNode();
Node secondNode = graphDb.createNode();
Relationship relationship = firstNode.createRelationshipTo( secondNode,               MyRelationshipTypes.OWNS );

تقوم بإنشاء عقدتين ، ثم تسند علاقة تملك OWNS (معرفة في مكان آخر كسجل بسيط) ، و تحفظ البيانات المتعلقة بهذه العقدة و العلاقة كخصائص لكلا منها :

firstNode.setProperty("name","Wallace");
secondNode.setProperty("name","Grommit");
relationship.setProperty("licence","dog");

هذه الشفرة تحدد أن العقدة الأولى ( Wallace ) تملك ( بالإضافة إلى dog  و licence )  العقدة الثانية (Grommit ) ، من خلال هذه النموذج البسيط يمكننا إنشاء رسمة للعلاقات قابلة للتتبع بسهولة .

تعتبر FlockDB قاعدة بيانات رسومية أخرى ، تم إنشائها بواسطة مطوري تويتر مع تركيز من يتبع من في خدمة التدوين المصغر ، يمكن أن توفر قواعد البيانات الرسومية طريقة مبسطة بشكل كبير للتعامل مع العلاقات بين الأشياء مثل الشبكات الاجتماعية ، و بالرغم من إمكانية حفظ بيانات بدون علاقات في قاعدة بيانات رسومية ، و لكنها غير مناسبة لذلك.
معلومات أكثر حول Neo4J تجدها في موقعها.

خازنات المفتاح/قيمة و Redis

تعبر قواعد بيانات المفتاح/قيمة أبسط من سابقاتها ، حيث كل مفتاح وصف يشير إلى قيمة و التي بدورها قد تكون سلسلة حروف عشوائية ، و يتم تضمين خازنات المفتاح/قيمة في التطبيقات منذ زمن بعيد ، و يعتبر فرسان اليونكس مثل dbm و gdbm و Berkley DB من قواعد البيانات ذات التوجه المفتاح/قيمة ، التغير الذي حصل في حركة NoSQL في مجال قواعد بيانات المفتاح/قيمة هل جلعها قواعد البيانات خدمات قائمة بذاتها و يمكن الوصول إليها عبر تقنيات الويب مثل REST.

يوجد نوعين من خازنات المفتاح/قيمة ، النوع الأول هو خازنات في الذاكرة in-memory حيث تحفظ البيانات في الذاكرة من أجل الأداء ، و النوع الثاني هو في القرص in-disk  حيث تحفظ بياناتها مباشرة في القرص الصلب ، تكون الأنواع التي تحفظ في الذاكرة مفيدة لآليات الذاكرة المخبأة الموزعة بينما الأنواع الذي تحفظ في القرص الصلب تكون أفضل لحفظ البيانات.

تعتبر Redis مثال على قاعدة بيانات المفتاح/قيمة من نوع التخزين في القرص الصلب ، وبها إمكانيات تتعدى حفظ قيمة سلسلة محارف إلى حفظ قوائم و مجموعات و مجموعات مفروزة أيضا ، تقوم Redis بحفظ كل مجموعة بيانات في الذاكرة إلى القرص الصلب باستعمال طريقة واحد من اثنتين من المحافظة على الأداء الكلي ، و لكل نوع من البيانات المدعومة من قبل Redisمجموعة أوامر مخصصة و يمكن الوصول إليها عن طريق واجهات برمجية تشمل عدة لغات برمجية ، و تستخدم Redis في Yard و Github و Craigslist لتلبية احتياجاتهم التخزينية ، للمزيد عن Redis زر موقعها.

قواعد البيانات موجهة للأعمدة و Cassandra

تهتم قواعد SQL التقليدية بالصفوف فكل صف يمثل سجل من الحقول ، هذا العرض مريح للطبيعة البشرية حيث أنها تشابهة بسهولة كيفية التي نتبعها لتسجيل الأشياء على سبيل المثال فهرس البطاقات ،افترض أن لديك فهرس بطاقات في كل بطاقة يعرض اسم الشخص مع جملة مبيعاته ؛ لتحصل على المجموع الكلي للمبيعات فيجب عليك أن تمر على جميع البطاقات واحدة تلو الأخرى و في كل مرة تضيف مبيعات البطاقة التالية على مجموع البطاقات السابقة ، يمكن تضبط قواعد بيانات SQL لتعمل بشكل جيدة في هذا المثال ، و لكن مع زيادة حجم البيانات سوف تستغرق وقت أطول ، و الآن افترض أنه عندما كنت تكتب أرقام مبيعات كل شخص في بطاقته كنت تضيفها إلى قائمة خاصة بأرقام المبيعات ، هكذا ستصبح عملية إحصاء جميع المبيعات مجرد جمع الأرقام الموجودة في القائمة وحسب ، و هذا أسرع بكثير و هو جوهر قواعد البيانات الموجهة بالأعمدة ، حيث أنها تحفظ بياناتها بطريقة يمكن تجميعها بسرعة و بأقل نشاط في الدخل و الخرج I/O .

تستخدم قواعد بيانات الموجهة للأعمدة عادة في تطبيقات تعدين و تحليل البيانات حيث تكون طريقة الحفظ مثالية للعمليات العامة المستخدمة على البيانات ،و تميل قواعد بيانات الموجهة للأعمدة بطبيعتها إلى أن تكون جزءا من مزيج من قواعد البيانات العلائقية التقليدية و تقنية الموجهة للأعمدة.

خذ على سبيل المثال قاعدة بيانات أباتشي Cassandra و التي هي عبارة عن خليط من التوجه للأعمدة و خازنات المفتاح/قيمة حيث توفر قاعدة بينات لامركزية و موزعة بشكل Eventual consistency ، و قد طورت في البداية عن طريق فيس بوك ، و الآن أصبحت كمشروع تحت مظلة أباتشي و يستخدمها digg و تويتر و Reddit و غيرها من المواقع ،  تحوي Cassandra على أعمدة لاسم و قيمة و ختم الوقت ، و يمكن تجميع هذه الأعمدة تحت ColumnFamily التي تماثل جدول في قاعدة البيانات العلائقية ، و يمكن أيضا أن توسم الأعمدة كـ SuperColumn بحيث يمكن استرجاعها بترتيب ختم الوقت بدلا عن ترتيب المفتاح.

يجعل نموذج Cassandra المختلط مع قابليته للتوسع بديل مفيد للحالات التي تتطلب حفظ مجموعة ضخمة من البيانات النشطة و الآنية ، مما يجعلها مناسبة للشبكات الاجتماعية ، للتعرف على المزيد عن Cassandra يمكنك أن تزور موقعها على مشروع أباتشي.

إذا ما هي قاعدة بيانات NoSQL ؟

كما يمكنك أن ترى من الأمثلة الأربعة الماضية ، فإن قواعد البيانات NoSQL تركز على أنواع معينة من المشاكل ، فمن كونها مرنة جدا في حفظ البيانات (خازنات الوثائق ) إلى استهداف حالات استخدام مثل العلاقات (قواعد بيانات الرسومية) و تجميع البيانات (قواعد بيانات الموجهة للأعمدة) أو فقط تبسيط فكرة قاعدة البيانات لتكون شيء مثل حفظ قيمة (خازنات المفتاح/قيمة).

ما زال أمام نموذج قواعد البيانات العلائقية المعتمدة على SQL  سنوات طويلة قبل أن تزاح من تطبيقات حفظ البيانات ، و لكن بسبب نموذج المفتوح المصدر لتطوير قواعد بيانات NoSQL و بسبب نشرها المتكرر في خدمات منتجة ستوفر بديل سريع التحسن أو مكمل لقرينتها المعتمدة على SQL ، ستظل قواعد بيانات SQL محافظة على مزاياها من ناحية تقديم معاملات تحت مفهوم ACID ( الذرية ،التناسق ، العزل ،الدوام) ، و قدرات علائقية مما يجعلها أفضل خيار للعديد من استخدامات الأعمال ، كذلك لم تتوقف تقنية قواعد بيانات SQL ؛ فعلى سبيل المثال Ingres تضع تقنية VectorWise في قاعدة بياناتها ليعطيها قدرات لمنافسة خازنات الأعمدة في مجال تحيل البيانات.

تمثل قواعد بيانات NoSQL قوة مثيرة و جديدة في أعمال تخزين البيانات و استرجاعها ؛ بتطبيق تقنيات طالما تجاهلت بسبب أنها لم تتناسب مع كيفية التي تدار بها الأشياء بواسطة SQL ، نحن الآن ننتقل إلى وقت تختلط فيه الأشياء في عالم تخزين البيانات و استرجاعها.

هذه المقالة ترجمة لـ The H speed guide to NoSQL 

المصدر: http://itwadi.com/NoSQL

القائد الخالد..!

القائد الخالد..! بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وصحبه ومن والاه.. لو دامت لغيرك ما وصلت إليك.. أليس هذا المثل واقعاً لا يختلف عليه عاقلان، فلماذا يتعلق القادة بكراسيهم وكأنهم باقون إلى آخر الزمان؟! وكأن وجودهم لا نهاية له..! وإلى متى يستطيعون تقديم نفس الأداء الجيد مهما تقدم بهم العمر؟! أليس من المجدي أن يعمل أولئك القادة والمدراء على تأهيل قيادات جديدة مؤهلة قادرة على إدارة دفة العمل من بعدهم، بدل تسويف الأمور حتى يأتي أمر الله، ثم نقع في حيص بيص، ولا نجد لأؤلئك المغاوير بديلاً ولا نظيراً؟! وإذا حقق أولئك القادة نجاحات لمنظمتهم فإن من المنطقي أن يعملوا على بقاء تلك النجاحات حتى بعد رحيلهم، لأن امتداد الخير موصول لصاحبه الأول، ويخلِّد ذكره من بعده، ويذكره التاريخ بذكرى طيبة ومشرّفة، فلماذا يعمل بعض القادة على تدمير كل ما بنوه بعد ذهابهم، وكأن النجاح الذي تعبوا من أجله يجب ألا يستثمره أحد من بعدهم، ولا ينعم به الباقون بعد رحيلهم..!؟ بل إن بعضهم يعاقب من تركهم خلفه بتدمير النجاح الأول، لأنه رحل ببساطة عنهم، وهذا يضع سؤالاً مهماً أمامنا: هل كان عملهم طوال السنوات الطويلة الماضية لتحقيق نجاحهم الشخصي فقط، أم هو لنجاح المنظمة والمؤسسة التي يعملون لها؟!.. من هنا كان لابد على جميع المنظمات، الحكومية والخاصة، الكبيرة والصغيرة، أن تضع في حسبانها مشروع تطوير القادة الجدد، ويسمي بعضهم هذه المشاريع بمسميات مختلفة، كمشروع إعداد قيادات الصف الثاني، أو مشروع التعاقب القيادي، أو تأهيل القيادات الوسطى، ومهما اختلفت المسميات، إلا أنه يجب ألا تغفل أعين تلك المنظمات عن تفعيل هذه المشاريع، ووضع الخطط والاستراتيجيات لتنفيذها وإنجاحها، وتحديد الجداول الزمنية لتخريج دفعات القياديين الجدد، وإلا وقعنا مجدداً تحت معضلة القائد العظيم، الذي عزَّ نظيره، وندر مثيله، وبرحيله سوف ترحل كل المنظمة أو المؤسسة إلى المجهول..!

النجدة.. طفلي البريء تغريده بذيء! إستراتيجية معالجة فلتات لسان الطفل

النجدة.. طفلي البريء تغريده بذيء!
إستراتيجية معالجة فلتات لسان الطفل
الدكتور مصطفى أبو سعد
استشاري نفسي وتربوي
مدرّب في علوم التنمية البشرية

 
استراتيجية معالجة فلتات لسان الطفلعندما يبدأ ابنك يتلفظ بكلمات نابية محرجة، تنم عن وقاحة وسخرية وبذاءة.. ينشأ لدى الوالدين شعور بالأسف والألم تجاه سلوك الابن غير الواعي بما يخرج من فمه من ألفاظ مزعجة. والحقيقة التي ينبغي تجاهلها أن الألفاظ اللغوية لدى الطفل يكتسبها – فقط – من خلال محاولته تقليد غيره، لذلك كان لزاماً مراقبة عملية احتكاك الطفل ابتداء بعلاقاته الإنسانية واللغة المتداولة بين من يختلطون بالأسرة عموماً وبالطفل خصوصاً، ومراقبة البرامج الإذاعية التي يستمع إليها ويتابعها، والأهم من ذلك اللغة المستعملة من طرف الوالدين تجاه أبنائهما وفيما بينهما.

الوقاية من المشكلة1- عامل الطفل كما تحب أن تُعامل، وخاطبه باللغة التي تحب أن تخاطب بها.
2- استعمل اللغة التي ترجو أن يستعملها أبناؤك.

من هنا البداية وهكذا يتعلم الطفل: قل: «شكراً» و«من فضلك» و«لو سمحت» و«أتسمح» و«أعتذر».. يتعلمها ابنك منك..
مهم أن تقولها والأهم كيف تقولها؟.. قلها وأنت مبتسم، بكل هدوء وبصوت منسجم مع دلالات الكلمة..

3- تأكد أن اللفظ – فعلاً – غير لائق: حتى لا تنجم عن ردة فعلك سلوكيات شاذة وألفاظ أشد وقاحة، تأكد فعلاً أن اللفظ غير لائق وليس مجرد أنّ طريقة التلفظ هي المرفوضة. فمثلاً لو نطق بكلام وهو يصيح، أو يبكي، أو يعبر عن رفضه ومعارضته كقوله: لا أريد!! لماذا تمنعونني؟؟»، «لماذا أنا بالذات!؟» هذه كلها كلمات تعبر عن «رأي» وليس تلفظاً غير لائق.

عملية التقويم تحتاج إلى تحديد هدف التغيير وتوضيحه للطفل، هل هو اللفظ أم الأسلوب؟

4- راقب اللغة المتداولة في محيطه الواسع.

كيف تعالج المشكلة1- لا تهتم بشكل مثير بهذه الألفاظ: حاول قدر المستطاع عدم تضخيم الأمر ولا تعطه اهتماماً أكثر من اللازم، تظاهر بعدم المبالاة حتى لا تعطي للكلمة سلطة وأهمية وسلاحاً يشهره الطفل متى أراد سواء بنية اللعب، والمرح أم بنية الرد على سلوك أبوي لا يعجبه. وبهذا تنسحب من الساحة، واللعب بالألفاظ بمفرده ليس ممتعاً إذا لم يجد من يشاركه.

2- امدح الكلام الجميلعلّم ابنك نوع الكلام الذي تحبه وتقدره ويعجبك سماعه على لسانه. أبدِ إعجابك به كلما سمعته منه. عبر عن ذلك الإعجاب بمثل: «يعجبني كلامك الهادئ»، و«هذا جميل منك». «كلام من ذهب».

3- علّمه فن الكلامعلّمه مهارات الحديث وفن الكلام من خلال الأمثلة والتدريب، وعلّمه الأسلوب اللائق في الردّ. مثلاً: «لا يهمني» تعبير مقبول لو قيل بهدوء واحترام للسامع.. وتصبح غير لائقة لو قيلت بسخرية واستهزاء بالمستمع.

4- حوّل اللفظ بتعديل بسيط: لو تدخلت بعنف لجعلت ابنك يتمسك باللفظ ويكتشف سلاحاً ضدك أو نقطة ضعف لديك. ولكن حاول بكل هدوء اللعب على الألفاظ بإضافة حرف أو حذفه، أو تغيير حرف، أو تصحيح اللفظ لدى الطفل موهماً إياه بأنه أخطأ. فلو كانت مثلاً كلمة «قلعب» غير لائقة فقل له: لا! إنما تنطق «ملعب» وهكذا..

ما لا ينبغي فعله؟! 1- الردّ بعنف وغضب.
2- تعليمه كلاماً غير لائق في الصغر. ولاسيما في مرحلة يكون الهدف لدى الوالدين هو نطق الطفل بالدرجة الأولى، وليقل أي شيء.
3- معاقبته وحرمانه. فالعقاب يعلم الخوف ولا يعلم الاحترام.
4- قبول اللفظ أحياناً ورفضه أحياناً أخرى.

الإبداع في مكان عملكم.. لماذا يندثر ولا يزدهر؟ ست ممارسات شائعة ومخرّبة تخلّصوا منها! بيل برين

 

تكاد لا تجد بيان رسالة إلاّ ويتخذه شعاراً في الصدارة، ولا تجد مديراً لا يرفع صوته على الدوام بالثناء والتشجيع عليه.. ولكن! بالرغم من كل هذا الاهتمام الذي اكتسبه الإبداع في مؤسسات الأعمال تبقى معرفة الناس وتفهمهم لما يصلح ولا يصلح في إبداعية الشؤون اليومية بمكان العمل ضئيلةً مخلّطة بشكل لا يكاد يصدق.

من أين تأتي الأفكار الاختراقية؟ ما نوع بيئة العمل التي تتيح ازدهارها؟ ماذا يمكن للقادة أن يفعلوا حتى يستديموا التحفيز على الإبداع واختراق الحواجز؟

تيريزا آمابيل باحثة أمضت أكثر من ثلاثين سنةً في معالجة هذه التساؤلات. وهي رئيسة وحدة الإدارة الريادية في كلية أعمال هارفارد، والأستاذ الجامعية الوحيدة في مستواها التي تخصص كامل الزمن في برنامج أبحاثها لدراسة الإبداع.

منذ نحو عشر سنوات، مضت أمابيل ببحثها إلى مستوى جديد جريء. عاملة مع فريق من الأساتذة والطلبة الجامعيين والمديرين من شركات مختلفة، جمعت نحو 12000 عنوان لمذكرات عمل يومية من 238 شخصاً يعملون على مشاريع إبداعية في سبع شركات متنوّعة في مجالات المنتجات الاستهلاكية، والتكنولوجيا العالية، والكيماويات.

لم تخبر المشاركين في عمل الدراسة بأنها كانت تركز على الإبداع. بل كانت ببساطة توجه لهم يومياً أسئلة عبر الإيميل عن عملهم وعن بيئة عملهم كما يرونها ويشعرون بها في ذلك اليوم. بعد ذلك قامت بتصفية وتنظيم المذكرات مستهدفةً ما يتعلق بموضوع الإبداع عن طريق التركيزعلى تلك الأوقات حيث يجابه الناس مشكلة أو يخرجون بفكرة جديدة.

"دراسة مذكرات العمل اليومية" كانت مصممة من أجل النظر إلى الإبداع في ميدان الواقع، تقول أمابايل: أردنا أن نحصل على كل ما في رؤوس الناس وننقب فيه ونتفهم خصائص وأدوار بيئات عملهم إلى جانب التجارب وعمليات التفكير التي أوصلت إلى اختراقات ابداعية.

ما يزال الباحثون يعملون على تحليل النتائج، لكنّ هذه الدراسة الاختراقية أخذت منذ بداية صدور استنتاجاتها بقلب وتصحيح كثير من التصورات الثابتة منذ زمان طويل حول الإبداع في مكان العمل.

في مقابلة مع البروفيسور أمابيل تقدّم لنا في السطور التالية ستة توهمات منتشرة راسخة، إن أردتم إبقاء بيئاتكم وأمكنة عملكم معاديةً أو معرقلةً للإبداع فابقوا مستمسكين بها:

1- لا يأتي بالإبداعات إلاّ أهل الإبداع؟
فلنتوقّف عن تقسيم الناس إلى أدمغة وعضلات!عندما أتحدث في لقاءات التدريب والمناقشة مع المديرين كثيراً ما أفتتح بهذا السؤال: في أيّ موضع من منظمتكم تودّون أن تروا نبع الإبداع متدفقاً؟
في العادة، سيقولون في الأبحاث والتطوير، في التسويق، وفي الإعلان. وعندما أسأل وما الموضع الذي لا ترون داعياً لحضور الإبداع فيه؟ فسترى بالتأكيد من يقول: في المحاسبة. ويثير هذا على الدوام ضحك الحاضرين بسبب التصورات السلبية المرتبطة مع المحاسبة الإبداعية.

لكن لا! إنّ هذا التصور الشائع بين المديرين بأن بعض الناس إبداعيون ومعظمهم ليسوا إبداعيين، أو لا داعي لأن يكونوا كذلك ليس صحيحاً بالمرة.

كقائد، أنت لا تريد حصر الإبداع في قطاعات منعزلة، بل أنت تريد وتحتاج أن يكون كل واحد في منظمتك مولّداً لأفكار جديدة مفيدة، بما في ذلك موظفو المالية. وبالفعل رأى العالم خلال السنوات الماضية كيف كانت المحاسبة المالية تشهد ولادة إبداعات عميقة جذرية وأخلاقية تماماً في الوقت عينه مثل "محاسبة التكاليف بالفعاليات ABC".

الحقيقة هي أن كل الأبحاث في هذا الميدان تقريباً تبين أن أي شخص بمستوى ذكاء عادي يمكنه القيام بعمل إبداعي. الإبداعية تعتمد على عدد من الأمور: التجربة -متضمنة المعرفة والمهارات التقنية- والموهبة، ومقدرة التفكير بطرق جديدة، واستطاعة التخلّص وعبور فترات الجفاف وقحط الإبداع.

والدافعية الداخلية المتولّدة في الإنسان من الممارسة بذاتها Intrinsic Motivation مطلب حيوي ذو أهمية خاصة (فالناس الذين يعملون عملاً يشدّهم ويحركهم بذاته ولذاته غالباً ما يقومون به بطريقة إبداعية). لكن بالرغم مما كنت أراه في السنوات الخمس الماضية من توجيه المنظمات اهتماماً أكبر للإبداع والابتكار أكثر من أي وقت مضى خلال مسيرتي المهنية، فإنني أعتقد أنّ معظم الناس لم يحققوا اقتراباً يذكر في إدراك واستثمار كموناتهم الإبداعية، وعمل الناس في بيئات تعيق الدافعية الذاتية يشكل جزءاً من سبب هذا القصور. وأدلة الملاحظات المتفرقة تقترح أن كثيراً من الشركات ما يزال أمامها درب طويل كي تخلّص بيئات عملها من كوابح الإبداع.

2- بالدرهم والدينار يحفّز الإبداع وتولّد الأفكار؟
لا! لا تدفعهم ولا تدفع لهم.. دعهم يندفعون!تبين دراسات الإبداع التجريبية أن المال ليس كل شيء. وإذن؟ ما الذي ينبغي التركيز عليه لتحفيز الناس على العمل والتفكير تفكيراً مبدعاً؟

في دراستنا القائمة على متابعة يوميات العمل سألنا الناس: إلى أي حد كان تحفيزكم اليوم ناجماً عن المكافأة المالية؟ وبكثرة غالبة كانوا يجيبون بأنّ هذه مسألة ما لها قيمة معتبرة لديهم، إنهم لا يفكرون بالأجر كل يوم. وحفنة الناس الذين كانوا يمضون كثيراً من الوقت في التفكير بعلاواتهم ما كانوا يقومون إلا بقليل جداً من التفكير الإبداعي. بل إن العلاوات وخطط الأجر المربوط بالأداء يمكن أن تكون مصدراً للمتاعب عندما يصير الناس يعتقدون أنّ كل حركة يقومون بها لها تأثير على تعويضهم المالي. ففي هذه الأحوال ينزع الناس إلى سلوك مركّز على تجنب المخاطر.

بالطبع يحتاج الناس إلى الشعور بأنهم ينالون تعويضاً مالياً منصفاً. لكنّ بحثنا بين أن الناس يعتبرون قيمةً أكبر بكثير لحصولهم على بيئة عمل حيث الإبداعية تدعّم، وتقيّم عالياً، وتقدّر وتُشكر. يريد الناس الفرصة كي ينغمسوا عميقاً ويرتبطوا بما يقومون به ويحرزوا تقدماً حقيقياً.

لذلك يعتبر مطلباً حيوياً لدى القادة تحقيق المواءمة بين الناس والمشاريع الموكلين بها ليس على أساس خبراتهم وحسب، لكن كذلك بناءً على توجّهاتهم واهتماماتهم. الناس أكثر إبداعاً عندما يهتمّون اهتماماً ذاتياً بعملهم ويتحدّون ويوسّعون مهاراتهم. إن كان التحدّي مفرطاً في استنفار وتجاوز مقدراتهم فإنهم يقعون في التوتر واليأس، وإن كان ضعيفاً جداً وبعيداً تحتها فإنهم يتعرضون للسآمة والضجر. يحتاج القادة إلى إقامة واستدامة التوازن الصحيح.

3- ضغط الوقت وقود للإبداع؟ ليس تماماً!في دراستنا ليوميات العمل رأينا الناس يعتبرون أنفسهم أكثر إبداعاً عندما يضطرون إلى العمل تحت ضغط جدول زمني مزدحم ملحّ وحد نهائي لا يرحم. غير أنّ بيانات الأيام الاثني عشر ألفاً التي جمعناها ودرسناها بينت العكس: كان الناس أقل إبداعاً في عملهم عندما كانوا يصارعون عقارب الساعة. في الحقيقة، وجدنا نوعاً من الاستسلام والانهيار أمام ضغط الوقت. عندما كان الناس يعملون تحت ضغط زمني شديد كانت إبداعيتهم تتراجع ليس في ذلك اليوم وحسب بل في اليومين التاليين أيضاً.

يكبح ضغط الوقت الإبداع لأن الناس لا يستطيعون الانغماس عميقاً في المشكلة. يتطلب الإبداع فترة حضانة واختمار، يحتاج الناس زمناً كي يستنقعوا في الفكرة ويدعوا الأفكار تتجمع وتتصاعد وتتبلور.

في الواقع، إنّ الحد الزمني الضاغط ليس هو المشكلة بحد ذاته، وإنما عوامل التشتيت والإلهاء التي تسلب من الناس الوقت اللازم لصنع ذلك الاختراق المبدع.

بالتأكيد، يمكن للناس أن يكونوا مبدعين وضغط الزمن مسلط فوق رؤوسهم لكن هذا لا يحدث إلاّ عندما يكونون قادرين على التركيز في عملهم. ينبغي حمياتهم من المشتتات، وينبغي أن يكونوا مدركين أن ما يقومون به مهم وأنّ الجميع يساندونه. لكن للأسف، في منظمات كثيرة جداً لا يرى الناس للاستعجال الملحّ سبباً سوى أن أحدهم في مكان ما يريد إنجاز هذا الشيء اليوم.

4- الخوف يعصر الأفكار عصراً!ينتشر في أمكنة العمل تصور أن الخوف والغمّ تحثّ الإبداع. بل حتى بعض المنشورات السيكولوجية تقترح أن حدوث الكآبة أعلى لدى المبدعين من الكتاب والفنانين. كثير هذا الكلام، لكننا لم نره في عينة دراستنا الواقعية.

قمنا بغربلة المواد الاثني عشر ألفاً غربلة انتقائية بحثاً عن مشاعر الخوف أو القلق أو الحزن أو الغضب أو الفرح أو المحبة التي كان الخاضعون للدراسة يشعرون بها في أي يوم من أيام العمل التي يغطيها البحث.

ووجدنا أنّ:
الإبداع مرتبط إيجابياً مع الفرح والمحبة ومرتبط سلبياً مع الغضب والخوف والقلق. أظهرت البيانات أنّ الناس كانوا في أسعد حالاتهم بعدما يخرجون بفكرة مبدعة. وفوق ذلك سيكونون أقرب إلى الخروج باختراق إن كانوا سعداء في اليوم السابق.

في تفاعل المشاعر الإيجابية والإبداع هناك نوع من حلقة فاضلة متكرّرة. عندما يكون الناس متحمّسين لما يقومون به، معتنقين له اعتناقاً، فهناك إمكانية أكبر بكثير لنجاحهم في إنشاء ترابط معرفيّ يحتضن الأفكار ويخمّرها لتنبق في اليوم التالي فكرة إبداعية. إنّ سعادة يوم كثيراً ما تكون تمهيداً لإبداع اليوم التالي.

5- لا! التنافس ليس أقوى من التعاون!هناك اعتقاد شائع –خصوصاً في صناعات التمويل والتكنولوجيا العالية- بأن التنافس الداخلي يصعّد الإبداع.

وماذا وجدنا في دراستنا لمذكرات العمل اليومية؟ وجدنا أن الإبداع يتدهور ويعاني عندما يتنافس الناس في مجوعة العمل بدل أن يتعاونوا.
الفرق الأكثر إبداعاً هي تلك التي تمتلك الثقة لمشاركة الأفكار ومناقشتها بين أعضائها. لكن عندما يتنافس الناس على العرفان بالفضل فإنهم يكفون عن مشاركة المعلومات. وهذا مدمّر لأن لا أحد في أي منظمة يستطيع امتلاك كل المعلومات اللازمة لوضع كل قطع الأحجية معاً في الترتيب الصحيح.

6- المنظمة المرشّقة الفعّالة منظمة مبدعةوحدها ربما أقسام العلاقات العامة هي التي تعتقد أو تصدّق أن تقليص العمالة وإعادة الهيكلة تنمي وتنشط الإبداع.
لكن لسوء الحظ، رأيت كثيراً من الأمثلة على هذا التصوّر المشوّش. ومنها مثلاً هذه الرسالة الموجهة إلى حملة الأسهم من شركة برمجيات أمريكية كبرى: "إن تقليص عمالة كهذا الذي نحن بصدده صعب على الموظفين دوماً، لكن من داخل هذه المرحلة الصعبة يمكن أن تتولد القوة والإبداع وعمل الفريق.."

بالطبع العكس هو الصحيح: الإبداع يعاني كثيراً خلال تقليص العمالة، ولكن الأمر أسوأ حتى مما يراه كثير منّا.

تابعنا بالدراسة شركة فرعية فيها ستة آلاف موظف تابعة لشركة الكترونيات عالمية كبرى خلال كامل عملية تقليص حجم قوتها البشرية بنسبة 25% تلك العملية التي استغرقت ثمانية عشر شهراً مضنية. ورأينا في النهاية كل محرّك –دون استثناء- من محركات الإبداع في بيئة العمل يهبط هبوطاً كبيراً.

وترقّب الناس تقليص العمالة كان أسوأ من التقليص نفسه. فخوف الناس من المجهول قادهم إلى الانفصال Disengage عمّا يعملون فيه. ويتفجر المرء سخطاً وحيرة حين تواجهه حقيقة أنه حتى بعد خمسة أشهر من التقليص كانت الإبداعية في ذلك المكان منحدرة انحداراً كبيراً.

لسوء الحظ، تقليص العمالة (أو الترشيق Downsizing) سيبقى من حقائق الوجود، ما يعني أن القادة يحتاجون دوماً إلى التركيز على الأشياء التي يلحق بها الضرر نتيجةً له. تنحدر مستويات التواصل والتعاون انحداراً ملحوظاً. وكذلك يهوي شعور الناس بالحرية والتصرف ذاتياً. وسيكون على القادة عندئذ العمل بجهد وبسرعة لإعادة استقرار بيئة العمل حتى تستطيع الأفكار أن تزدهر فيها.

عندما تنظرون أعزائي القراء إلى كامل هذه المرتكزات التشغيلية الستة التي أقترحها من أجل استحثاث واستدامة الإبداع في مكان العمل فقد تظنّون أنني أدعو إلى نمط الإدارة اللينة. لا! بل إنني أدعو نمط الإدارة الذكية. إن سنوات أبحاثي الثلاثين وعناوين مذكرات العمل اليومية الاثني عشر ألفاً تقترح أنه عندما يكون الناس قائمين بعملٍ يحبونه وتُهيّأ لهم شروط الانغماس فيه واعتناقه، وعندما يكون هذا العمل بذاته قيماً ومقدراً مشكوراً، فإن الإبداعية ستزدهر في مكان العمل مهما كانت مصاعب المرحلة الزمنية التي يمر بها.

install oracle DB in win 7

usually this error message appear

Abnormal Program Termination. An internal error has occurred. Please provide the following files to Oracle Support.
"Unknown"
"Unknown"
"Unknown"

solution:

Okay, click exit, then go to setup icon 

right click by mouse and click property, then compatibly

and  choose windows XP

then run setup as administrator

the problem will be solved

that's all

Good by